Bien avant la pandémie, de nombreuses entreprises qui comptaient sur les producteurs chinois pour les produits finis et les pièces cherchaient à réduire leurs risques en trouvant des fournisseurs alternatifs dans d'autres pays. Pourquoi? Tensions géopolitiques, différends commerciaux et augmentation des coûts en Chine.
Les tensions commerciales et les problèmes de sécurité nationale ont conduit à une vague de législation aux États-Unis, où il y a plus de60 projets de loi en attente au Congrèsvisant à modifier les relations économiques avec la Chine. En outre, les marques et fabricants américains comparant les coûts de main-d'œuvre de la Chine à ceux du Mexique ont vu les coûts de main-d'œuvre de la Chine augmenter plus rapidement. Qui a érodéLa compétitivité de la Chineet a rendu le Mexique plus attractif.
La migration vers l'extérieur de la production était en cours avant la pandémie, car les tarifs imposés par les États-Unis et la Chine avaient augmenté les coûts de la chaîne d'approvisionnement jusqu'à 10% pour jusqu'à 40% des entreprises s'approvisionnant en Chine, selon Kamala Raman, analyste directeur principal chez Gartner .
Les États-Unis, l'Allemagne, le Japon et d'autres pays ont exprimé des préoccupations stratégiques concernant la dépendance excessive à l'égard de la Chine pour des produits critiques: matériel de télécommunications 5G, semi-conducteurs, acier, grues, équipement d'alimentation électrique, etc. McKinsey a identifié 180 produits différents pour lesquels un pays - le plus souvent la Chine - représente plus de70% du marché d'exportation mondial. De nombreux produits sont des produits chimiques et pharmaceutiques.
Intels'est récemment désengagé d'une activité dans les puces mémoire politiquement sensibles car l'entreprise était fortement dépendante des ventes en Chine.Samsunget d'autres ont cité des considérations de coût pour les mouvements de production ou les ventes d'actifs.
La pandémie passe à l'action
La réponse affirmée de la Chine à la pandémie a consisté en de longs verrouillages obligatoires qui ont gelé la fabrication et bloqué les expéditions mondiales de marchandises pendant plusieurs semaines au printemps 2020. Cela a provoqué une perturbation sans précédent des chaînes d'approvisionnement et conduit à des pénuries de tout, des articles ménagers à l'électronique grand public aux composants industriels et aux produits de santé.
The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. Dans unerécent sondage, un quart des entreprises s'approvisionnant en Chine ont indiqué qu'elles prévoyaient de transférer tout ou partie de leurs activités vers d'autres pays au cours des trois prochaines années. Dans unEnquête Gartner, un pourcentage encore plus élevé - 33% - a déclaré qu'ils avaient l'intention de retirer la fabrication ou l'approvisionnement hors de Chine dans les deux à trois prochaines années. Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a Sondage Thomas Publishing.
Ce n'est pas seulement la Chine
Le risque de la chaîne d'approvisionnement augmente depuis des années alors que des perturbations coûteuses deviennent des événements réguliers.
McKinseyaffirme que les catastrophes météorologiques à elles seules ont représenté 40 incidents distincts impliquant des dommages supérieurs à 1 milliard de dollars en 2019. Ajoutez le risque de différends commerciaux, de tarifs de rétorsion - et le doublement des cyberattaques en une seule année à un moment où les entreprises dépendent de plus en plus de systèmes numériques.
Le risque géopolitique est inévitable. Aujourd'hui, 80% des échanges concernent des pays dont les scores de stabilité sont en baisse. «Les entreprises peuvent désormais s'attendre à ce que des perturbations de la chaîne d'approvisionnement d'une durée d'un mois ou plus se produisent tous les 3,7 ans, et les événements les plus graves ont un lourd tribut financier», déclare McKinsey.
